沐晴提出了自己的想法：“我们可以考虑从传统的产品销售模式向服务型模式转变，通过提供数字化解决方案和增值服务，增加客户粘性和收入来源。”

经过深入的研究和讨论，公司决定逐步推进商业模式的转型。同时，对组织架构进行了扁平化调整，打破部门之间的壁垒，建立更加敏捷和高效的团队。

在转型的过程中，不可避免地会涉及到人员的调整和业务的重组。这一过程充满了挑战和困难，也引发了一些员工的不满和抵触。

“傅总，有些员工对这次的组织架构调整不太理解，认为自己的利益受到了影响。”人力资源部经理说道。

傅斯年耐心地解释道：“这次的调整是为了公司的长远发展，虽然短期内可能会有一些阵痛，但从长远来看，会为大家创造更多的机会和发展空间。我们要做好沟通和安抚工作，让大家明白我们的初衷。”

沐晴也积极参与到员工的沟通和协调工作中，倾听大家的意见和建议，及时调整和优化转型方案。

经过一段时间的努力，公司的商业模式和组织架构转型逐渐走上正轨，新的业务模式开始为公司带来可观的收益。

然而，就在公司稳步发展的同时，行业内的竞争格局又发生了新的变化。一些新兴的创业公司凭借着独特的技术和创新的商业模式，迅速崛起，对传统企业构成了巨大的威胁。

“傅总，这些新兴公司的发展速度非常快，我们必须密切关注他们的动态，及时调整策略。”市场部经理说道。

傅斯年目光坚定：“我们不能畏惧竞争，要从他们身上学习创新的精神和方法，不断提升自己的竞争力。”

在傅斯年和沐晴的带领下，公司继续在跨越与转型的道路上奋勇前行，迎接一个又一个的挑战，创造更加辉煌的未来。