6.吓：威慑与规矩的维护

在必要时，管理者需要使用威慑手段来维护团队的规矩和秩序。通过明确后果，管理者可以阻止员工的不当行为，确保团队的稳定和效率。

7.赞：真诚赞美的魔力

适时的赞美和认可能够迅速拉近管理者与员工之间的距离，增强团队的凝聚力。真诚的赞美不仅能够提升员工的自尊和自信，还能够激发他们的积极性和创造力。

8.疏：距离与是非的规避

对于那些关系复杂或难以驾驭的员工，管理者需要保持适当的距离，避免卷入不必要的是非之中。这种策略有助于管理者保持客观和公正，同时也能够避免个人情感影响决策。

9.比：竞争与上进心的激发

通过合理的比较和竞争，管理者可以激发员工的上进心和竞争意识。这种策略能够促使员工不断追求卓越，提升个人和团队的表现。

10.引：引导与潜移默化的影响

巧妙的引导能够让员工在不知不觉中接受管理者的理念和目标。这种策略需要管理者具备高度的洞察力和沟通技巧，以便在不引起抵触的情况下影响员工的行为。

11.分：分类与因材施教的实施