2.状态不好的员工：如果一个员工的状态持续不佳，可能需要考虑让他们离开，以便为更有活力的人才腾出空间。

3.轻易离开的员工：那些轻易就离开团队的员工，可能不值得托付重要的职责。

4.急功近利的员工：那些只关注短期利益，无视公司长期价值的员工，不宜留在团队中。

5.过河拆桥的员工：那些不懂得感恩，甚至背叛团队的员工，不应该留在团队中。

七、应用技巧

1. 理解孤独：接受作为领导者可能会面临的孤独感，不寻求员工的完全理解，而是专注于决策的正确性。

2. 改善沟通：在与员工交流时，多倾听他们的意见和需求，通过肢体语言展示开放和接受的态度。

3. 展示宽容：在适当的时候展示宽容和谦逊，以拉近与员工的关系，但同时保持领导者的权威。

4. 设定远见：在制定决策和目标时，考虑长远影响，不局限于短期成果。

5. 准确评估人才：在招聘和团队构建时，准确评估每个人的能力和潜力，合理分配任务。

6. 建立信任：通过一贯的行为和公正的决策建立员工的信任，同时对员工展示忠诚。

7. 情绪自控：在压力下保持冷静，不将个人情绪带入工作决策中。

8. 处理负面员工：识别并处理团队中的负面因素，必要时进行人员调整。