同时，市场营销团队也面临着如何精准定位和满足不同国家消费者需求的难题。

“沐晴，我们在一些市场的营销策略效果不佳，消费者对我们的品牌和产品认知度不高。”市场部经理说道。

沐晴回应道：“我们要深入研究当地市场，根据不同国家的文化和消费习惯，制定个性化的营销方案，不能一刀切。”

经过一段时间的努力和调整，公司逐渐适应了国际市场的多样性和复杂性，业务在各个国家和地区开始稳步发展。

就在公司在国际市场上逐渐站稳脚跟的时候，国内市场却发生了一些意想不到的变化。新兴的竞争对手凭借创新的技术和商业模式迅速崛起，对公司的国内市场份额构成了威胁。

“傅总，我们在国内的市场份额出现了下滑的趋势，新兴竞争对手的产品和服务具有很强的竞争力。”销售部经理焦急地说道。

傅斯年面色凝重：“我们不能忽视国内市场的根基，要迅速组织团队进行市场调研，分析竞争对手的优势和我们的不足，制定针对性的应对策略。”

公司立即投入大量资源进行技术研发和产品升级，同时优化了国内市场的销售和服务体系，以提高客户满意度和忠诚度。

在应对国内外市场挑战的同时，公司内部也出现了一些管理上的问题。随着业务的快速扩张，组织架构变得日益复杂，部门之间的沟通和协调效率低下，一些员工也出现了工作压力过大和职业倦怠的现象。

“傅总，最近部门之间的推诿现象增多，工作效率严重下降，员工的士气也受到了影响。”人力资源部经理说道。

傅斯年意识到问题的严重性：“我们必须对组织架构进行优化和调整，简化流程，明确职责，同时加强团队建设和员工关怀，提升员工的工作积极性和创造力。”