经过深入的研究和分析，公司决定投入大量资源开展人工智能和物联网相关的项目。他们与一些科技公司和科研机构合作，共同研发基于这些新技术的产品和解决方案。

在项目推进的过程中，遇到了诸多技术难题和人才短缺的问题。

“傅总，这些新技术的研发难度超出了我们的预期，而且相关领域的专业人才非常稀缺，招聘工作进展不顺利。”研发部经理面露难色。

傅斯年鼓励道：“不要气馁，我们可以通过内部培训和外部引进相结合的方式来解决人才问题。对于技术难题，要组织团队进行集中攻关，必要时可以邀请外部专家进行指导。”

在傅斯年的鼓励和支持下，研发团队克服了重重困难，终于取得了阶段性的成果。公司成功推出了一系列融合了人工智能和物联网技术的创新产品，如智能监控系统、智能家居解决方案等，受到了市场的热烈欢迎。

“这次的创新产品发布非常成功，订单量大幅增长，市场反响超出了我们的预期。”销售部经理兴奋地说道。

傅斯年和沐晴脸上露出了欣慰的笑容，但他们也清楚地知道，这只是一个开始，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们。

随着公司业务的不断拓展，对管理水平也提出了更高的要求。现有的管理模式已经无法适应公司的快速发展，需要进行全面的升级和优化。

“傅总，我们的管理体系存在一些漏洞和不足，导致部门之间的协作效率低下，决策过程冗长，严重影响了公司的运营效率。”运营部经理向傅斯年反映。

傅斯年深知问题的严重性：“我们必须立即着手对管理体系进行改革，建立一套更加高效、灵活的管理机制。”