傅斯年决定调整市场推广策略，采用当地化的营销手段，邀请当地知名的代言人，举办具有特色的促销活动。

经过一段时间的努力，公司的产品逐渐在海外市场打开了局面，销售业绩开始稳步上升。

但新的问题又出现了，随着业务的拓展，公司的供应链面临巨大压力。

“原材料供应跟不上生产需求，海外的物流配送也经常出现延误。”采购部门负责人说道。

傅斯年和沐晴立即着手优化供应链，与多家供应商建立长期稳定的合作关系，同时建立海外仓储和物流中心，提高配送效率。

在解决了一系列问题后，公司在国际市场上的份额逐渐扩大，品牌影响力也不断提升。

然而，就在公司国际化业务蒸蒸日上的时候，国内市场出现了一些新兴的竞争对手，他们以低价策略抢占市场份额。

“傅总，国内市场的竞争加剧，我们的一些老客户被竞争对手抢走了。”销售经理忧心忡忡地说道。

傅斯年果断地说道：“我们不能忽视国内市场，要加大研发和创新力度，推出更具竞争力的产品，同时加强客户服务，巩固我们的市场地位。”

公司一方面加强国内市场的产品研发和推广，另一方面继续推进国际化战略。在这个过程中，人才的短缺成为了制约发展的一个重要因素。

“傅总，我们急需一批具有国际视野和跨文化管理能力的人才。”人力资源经理说道。

傅斯年和沐晴决定实施人才培养和引进计划，与国际知名商学院合作，培养内部员工，同时从外部引进高端人才。

经过不懈的努力，公司终于实现了国内和国际市场的双丰收。业绩持续增长，成为了行业内的领军企业。

但傅斯年和沐晴并没有停下脚步，他们开始思考如何进一步提升公司的核心竞争力和可持续发展能力。

“我们要加大在技术研发和创新方面的投入，引领行业的发展趋势。”傅斯年说道。

沐晴提出：“同时，我们也要注重企业社会责任，树立良好的企业形象。”