所谓的三大战术，分别为拧毛巾战术、共体时艰以及转移生产基地。

拧毛巾战术，即从生产环节的一点一滴抓起，最大限度节约生产成本。

像丰田那样回收切削液、重复利用边角料等，就是这种战术的体现。

而共体时艰，简单的说就是大量雇佣临时工，老员工降薪，全员共渡难关。

在日本文化中，日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念。

如果公司困难，所有人都要节衣缩食帮助会社度过危机。

大家集体意识浓厚，基本能自觉的做到这一点，这是日本人的文化特征。

例如现在大阪的日通汽车零部件工厂，因为日元升值利润锐减，经营遇到了危机。

他们的解决办法不是大规模的裁员，而是雇佣更多的临时工。

同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。

因为员工的集体意识，虽然大家收入减少了，心里唉声叹气。

但员工绝对不会因此举行罢工，或者威胁企业重把薪资新涨回去。

大家更习以为常的做法是，默默接受这一切，然后静候事情出现转机。

这要是放在西方，信不信老米们早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。

游行、罢工、工会谈判，直接一条龙走起。

但这就是霓虹，作为是全世界跳槽率最低的国家。

一个人从毕业起，就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。

这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。

如果白川电器哪一天迫不得已的时候，说不定也会这么做。

这一点不仅企业员工，甚至社会都会给予认同。

这就是固执、封闭、传统，又过度重视集体意识的霓虹。

至于最后一种战术，转移生产基地，那就更好理解了。

这一点白川电器已经在做了，就是产能外迁。

不过今年因为汇率再次暴涨，现在考虑产能外迁的已经不仅仅是白川电器这样的跨国大企业了。

一些胆大的个体户日本商人，已经开始去华夏做相关考察。

这些日本商人大多是依赖出口贸易的中小型企业社长桑，他们做的东西也没什么技术含量。

大多是纺织品、拖鞋、石英表这些，都是技术含量一般的轻工业品。

去华夏那里考察了一圈，这些商人很快就发现，在华夏生产的产品太便宜了。

一双拖鞋在日本生产后的售价至少达到5美元，才不会亏本。

但如果在华夏生产，这些拖鞋拿到霓虹卖0.5美元就可以盈利。

这其中的成本之差，何止十倍。

于是这些日本商人就开始大举投资华夏，把在华夏生产的轻工业品拿到霓虹、国外卖。

尝到了甜头的商人们，很快就发现这简直是一个三赢的局面嘛。

日本百姓买到了廉价商品，赢了！

日本商人赚到了相当利润，赢了！

华夏工人赚到了一定外汇，赢了！

瞧，赢赢赢！

当然这只是表面上赢了，实则它又给霓虹带来了另外一个问题。