李锐趁着杨悦然做练习册写作业的时间，登上5个店的支付宝账号和店铺查看了一下，把数据统计起来，现在是12月10号了，5个店铺每天的总订单量加起来在50单左右，每个订单都是加价150-200块卖的，到账的货款扣去平台流量推广工具直通车每天1000块左右的推广费用，以及几千块拍单费用，还能结余8000-1万块的利润，至于人工费和好评返现的费用基本上都可以忽略不计了。

五个店铺待收货款合计10万多一点，另外就是5个支付宝账号合计现金12万三千块，其中有一个店铺是顾大龙的，每天大概要分出去600-800的利润，要月底汇总之后给他转账。

除了5个老店，以后新招收的代理店铺都会分给顾大龙一成分红，就像老谭说过的，出门做事，账头清好弟兄，所以需要经常统计现金和利润以免有所疏漏。

盘完账还要花费两个小时去完成1688拍单的工作，因为现在全是手动操作，没有半自动化软件，像2018年前后，半自动化软件分为铺货软件和下单软件，铺货软件可以自动复制图片、标题、价格和SKU款式等，基本上是复制链接全自动化上架铺货，而拍单软件则一般是自动化，可以完成复制地址、下单、按照已有快递单号发货等操作，拍单工作只需要点击下单按钮，然后输入付款密码就可以了，发货只需要每天点一下自动发货按钮，两种工作软件加起来大概能比全手工操作节省五分之四的时间。

鲁峰和丁伟的两个新店铺刚开，还没有开始铺货，拍完了单子再去给两个店铺铺货，因为没有铺货软件，也全都是手工操作，就是甩开膀子干也得一天多的时间，所以今天晚上肯定是弄不完了。

如果鲁峰和丁伟都能拉满各自的三级制代理小组的话，会增加40个店铺，就算每个店保持每天10个订单，再加上不断增加搜索权重，订单量还在上涨的5个老店，届时47个店铺每天订单量不会低于600单，如果是一个人手工拍单的话，恐怕要24个小时不停地拍。

李锐下定决心，等到店群稍微上一点规模，几十个店的时候就得先把客服、拍单、运营、业务拓展四个工作组搭建起来，一般来说运营组只负责上货与产品维护，和客服、拍单工作组都要分开办公，否则业务模式很容易被别人照搬，幸亏莆田货这个利润规模能支撑起这种人员团队。

当店群规模扩大到一百多个店的时候，就得提前招聘编程人员把铺货和拍单软件做好了，否则效率提高不起来，人员团队会扩大到自己无法有效管理的程度。

唉，说是无货源电商，其实也是电商里面的劳动密集型产业，人员多了，管理也是问题，最好还是配备人事专员。

还要搞定莆田代发货的供应链，争取拿个正规代理，然后挂羊头卖狗肉，这样才稳妥。

安全起见，资金财务上最好还是搞个工作小组，每个店铺的资金当天都要转进最初5个老店的支付宝账户里，不然以后真的搞几百个店，资金流转也乱套了。