“主任，主要方向是什么？”

“第一个，关于辅导员的员额编配，现在高校不断的扩招，论证一下现在1:200的比例是不是还合适，第二个，针对于辅导员的招聘，调研关于专业相关性在辅导员工作中的作用，第三个针对辅导员的实际工作中的相关内容。具体你们先搞一个大纲出来，然后我们在讨论。”

“好的主任，我们知道了。”

“建议你们先去各高校调研一下，不要天马行空的想当然出来方案。包括成熟和应届人员的引进什么的。还有相关的标准。比如我其实真的觉得，专科院校，要硕士，甚至博士去当辅导员。大可不必。优秀本科其实可以胜任。这个调研讨论吧。”

“好的主任，我们尽快安排。”

“这个活的话，政研室，你们那个给你们半个月时间拿出来报告上报。然后这个，管理处你们牵头，连带调研，给你们三个月时间，到今年辅导员培训的时候，拿出来一个方案，毕竟按照常规，这个时候各高校应该准备上报编制准备招聘了。”

“是主任，我们一定。”

“行，去吧。”

“老柴，你这是……”

“突然有了点想法，搞一搞，不然的话，今年大项工作还没落地呢。不能年年写辅导员技能竞赛和最美辅导员吧。那都是例行工作了。”

“行。还是你脑子活泛啊。”

“哦对，还有，叫财务来。”

“公司的事儿是吧。”

“书记、主任。”

“这样，去调个研，中心作为出资人成立全资公司，是不是合规，如果合规的话，抓紧时间，是组建也好，还是收购也好。弄一个在线教育公司出来，时间不会给你很长时间，最多两个月。报批、审核、成立，两个月。今年暑假我就要见到这个公司然后用上。”