**解决方式**：

- **制定详细计划**：王瑞雨首先制定了一个详细的项目计划，明确了每个阶段的任务、责任人和截止日期。

- **定期检查进度**：她每周召开项目会议，检查进度，解决遇到的问题，并及时调整计划。

- **激励团队**：通过定期的团队建设活动和正面反馈，王瑞雨激励团队成员保持高昂的士气和高效的工作状态。

### 挑战二：跨部门合作难题

**问题描述**：在项目实施过程中，王瑞雨发现不同部门之间存在沟通障碍和合作不畅的问题，这严重影响了项目的进展。

**解决方式**：

- **建立沟通机制**：她推动建立了跨部门的沟通会议，确保信息透明和及时交流。

- **明确角色和责任**：与各部门领导协商，明确了每个部门在项目中的具体角色和责任，减少了工作重叠和冲突。

- **共享成功案例**：她组织了跨部门分享会，让各部门分享成功的合作经验和最佳实践。

### 挑战三：技术创新的压力

**问题描述**：随着技术的快速发展，公司要求王瑞雨的团队引入新的技术来提高效率和竞争力，但团队成员对新技术不够熟悉。