办公室出奇地安静，过了一两分钟，老杨郑重其事地宣布：“这件事就到这里，从今天开始，按照分工，咱们三人各司其职，争取用最短时间完成‘酰化’岗位工艺改造。”

老杨话音刚落，老吴便起身离开办公室，这是技改三人组的第一次工作会议，结果弄得不欢而散。

方翰民有些担心，会上闹成这样，就老吴这态度，在接下来的工作中，他能甘心情愿地为工艺改造做好配合协调吗？

因为早已受够了老吴的种种行径，对他刚才的举动，老杨选择无视。跟方翰民的想法不一样，老杨并不担心在接下来的技改工作中，老吴能否尽职尽责。

在技改三人组，方翰民全权负责技术问题，剩下的只是配合协调，按照分工，这部分工作由老杨和老吴共同负责。

要论车间内外的协调能力，作为车间主任，老杨比老吴强得多，所以，他根本不担心老吴撂挑子，大不了把技改三人组变成二人组，在这件事情上，他认为老吴的作用几乎可以忽略不计，不管老吴是否参与，都不影响技改工作的开展。

根据车间办公室通知，二车间除了“酰化”岗位，其余工段从即日起全部停产放假十天，这个决定同时报请厂部生产科备案，并经红星制药厂主管生产的副厂长和厂长批准。

第二天上午，以老杨为首的技改三人组，召集“酰化”工段全体职工开会，他只讲了几句开场白，并简要介绍了工艺改造的重要性，就把会议交给方翰民主持。

方翰民更简洁，他一句闲话也没有，直奔主题，首先讲了设备和管路调整方案，再介绍具体施工方法，最后将三十余名职工分为六组，每组负责四台设备的施工，并把施工草图分发给六个施工小组。

“设备管路施工，以前都是设备安装单位或咱们厂机修车间来做，我们都是岗位操作工，秀才，你认为我们这些人能干好这项工作吗？”看了草图后，一位年龄较大的工人问道。

“徐师傅，你这个问题也许是大多数人都想问的，但我可以向你保证，你们一定能干好这项工作。为什么这样说呢？因为前段时间我们做试验之前，也对设备管路进行了同样的调整，所有施工都是由咱们自己做的，不信的话，你可以问问当时的几位师傅。”

“当时是焦铁辉他们几个人施工的吧？可以让他们那个组给其他人做一下示范吗？”

“当然可以。焦师傅，散会后请你们带个头，给大家做做示范，怎么样？”

“没问题，做起来其实很简单，看一遍就会了。”焦铁辉爽快答应。

“秀才，有件事我不明白，全车间其他岗位都放假了，为啥咱们班组不放假？而且还要进行设备管路施工？我看你这个临时工比旧社会的地主老财还心狠！”说话的职工名叫赖青元，他对方翰民一直看不顺眼。

方翰民两手一摊，“赖师傅，对不起，我不能回答你的问题。”