第9章 技改三人组(2)

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利用这几天时间,方翰民不仅完成了二车间“酰化”岗位工艺改造的设计图纸,还提出了设备调整和具体施工方案,以及设备明细。

在正式动工之前,无论需要添加的备品备件,还是设备调整的具体施工,都需要车间领导出面协调,方翰民把自己准备的材料放在老杨面前,“主任,吴工,这些是设备调整的施工方案,以及需要添加的设备明细,你们看下一步工作该从何着手呢?”

老杨知道这是自己的任务,调整设备和管道布局,由谁具体施工?仅仅依靠二车间的设备维修人员能不能胜任这项工作?是否需要把这件事整体交给厂里的机修车间去做?添加的设备和部件,仓库里是否有现货?需不需要向厂里提出采购申请?诸如此类的问题,没有一个是方翰民能解决的,这也是老杨坚持成立技改三人组的主要原因。

老杨要求技改三人组的成员各司其职,各负其责,现在,负责技术的方翰民提出了开工之前需要协调的诸多事项,他跟老吴责无旁贷。

拿起桌上的材料看了看,老杨好像突然想起了什么,“唉,在你的工作计划中,你打算将整个‘酰化’岗位同时停产改造,还是一边生产一边改造呢?”

“计划书中两种方案都有,领导们认为哪种方案最好,就采用哪种施工方案。”方翰民做计划前,已经想到了这个问题。

在技改三人组,做最终决定的是两位车间领导,老杨考虑片刻,似乎也拿不定主意,“吴工,你认为哪种方案更好呢?”

“这个嘛......”在方翰民跟老杨交谈的时候,老吴心不在焉,似乎他跟这些事情毫不相干,老杨的问题让他措手不及,“哪种方案更好?我觉得都差不多。”

“怎么能差不多呢?你是技术主管,又审阅过小方的工作计划,综合分析一下,肯定各有利弊,但咱们的原则是选择利多弊少的施工方案。”对老吴这种应付差事的表态,老杨显然不满意。

老吴这个人,在不懂的事情上,往往